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   廣州市新航科技有限公司為云南省某鐵塔項目提供一批太陽能航空障礙燈，在為期一個月的生產(chǎn)供貨時間里，通過合理的生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)質(zhì)檢保證。在有限的時間里，生產(chǎn)出一批品質(zhì)保障的航空障礙燈產(chǎn)品，并將產(chǎn)品通過物流的方式運輸至客戶手中。
   新航科技針對該項目進行立項，以營銷部為主導，采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和物流部協(xié)助的專項小組模式。項目初期，各部門針對該項目的情況提請分析，營銷部主要介紹項目情況、障礙燈具體技術(shù)參數(shù)要求、交貨期等事項。技術(shù)部對項目需求產(chǎn)品技術(shù)要求做二次確認，并出具對應的技術(shù)支持文件、采購部在核對庫存余額后，對應采購的原材料進行采購、生產(chǎn)部依據(jù)交貨期重新制定生產(chǎn)排班計劃，品質(zhì)部則依據(jù)檢驗標準制定原材料全檢、生產(chǎn)過程巡檢、半成品/成品巡檢、全檢的工作計劃。各部門獨立完成所屬部分，又相互協(xié)作，以保證保質(zhì)、保時、保量完成生產(chǎn)工作，滿足項目交貨期。